返回首页 集团官网

公司概况
公司机构
荣誉资质
领导关怀
精品工程
员工获奖
司情快递
媒体聚焦
图片新闻
通知公告
推荐阅读
视频链接
www.599588.com铺架
www.599588.com运输
城轨交通
多元发展
党建园地
廉政建设
职工之家
青年风采
先进典型
人力资源
文学作品
员工摄影
企业理念
文明创建
管理之道
科技创新
经验交流
工法专利

集通项目部三项措施确保“三重一大”事项决策制度得到落实

发布时间:2019.04.14    作者:集通办    来源: 集通项目部    访问人数:82
0

集通项目党工委认真学习贯彻落实新葡萄京娱乐场手机版、公司有关 “三重一大”决策制度实施办法,通过以下三项措施将“三重一大”事项决策纳入制度化、规范化管理轨道,保证决策的民主性和科学性。

一是明确规定重大事项由项目领导班子集体决定,实行党政会签制度。诸如工程劳务分包、物资采购、大额资金使用等实行专项会审制度。有文件的按照规定办,不明确的集体讨论定,领导个人不随意表态;二是让全项目部的党员干部及职工知道项目“三重一大”决策事项的内容和范围、决策程序、组织实施过程。要求广大职工充分发挥主人翁作用,增强参与及监督意识,认真监督项目领导班子贯彻落实“三重一大”决策制度的情况。三是严格过程监控。工程任务的分配、外协劳务队伍的使用、大宗物资设备的采购、购买材料单价的确定、机械设备的租赁、工程款的支付、施工合同的签订、大额财务开支,员工的工资奖金分配,重要规章制度的制订等,坚持按“三重一大”集体决策制度执行。

近年来,该项目部有31项重大决策都能做到做到决策有依据、行事有标准、过程有监督,未发现党风建设违纪现象,生产经营各项管理井井有序。

 

责任编辑:张敏    

上一篇:书记讲党课 不忘初心跟党走

下一篇:贵阳枢纽开展了以“青春心向党,建功新时代”为主题的团建活动

© 2005-2011 All rights reserved 新葡萄京娱乐场手机版_新葡萄京官网_www.599588.com 联系我们  加入我们
Baidu
sogou