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集通项目部三项措施加强班子建设

发布时间:2019.09.04    作者:集通办    来源: 集通项目部    访问人数:23
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       集通项目部把加强班子建设作为年度党务工作的“龙头工程”,党工委一班人凝心聚力,强化管理,确保了施工生产有效推进。

       一是项目党工委把“讲合作、负责任、干实事、求实效”作为项目班子作风建设原则,制订了班子集体议事规则。项目部党政主要领导首先明确,重要问题决策前要“事先沟通,形成共识”。坚决做到:“有文件的按照规定办,不明确的集体讨论定,领导个人从不随意表态”。工作中互相信任、互相理解、互相支持,分工协作,责任共担,形成合力,带领全体党员和员工攻坚克难,打硬仗,打胜仗。

       二是党工委要求班子成员做到:“三责四会”知责、明责、尽责;会学习、会总结、会组织、会协调。大干期间,项目党工委班子实行现场带班巡查制,对现场安全管理进行有效监控,发现问题,及时处理。K617、K626公跨铁架桥期间、宝木吐、麻斯他拉站改施工期间,每天都有班子成员在现场指挥,明确责任分工,做到项项工作有人管、事事推进有人盯、层层工序有人,确保了安全生产和工程质量。

       三是坚持党政会签制度,明确3种集体决策制度:即“党政联席会议”、“项目经理办公会议”、“职代会会议”。规定项目部部室主任和各队队长的任免,5万元以上的大额资金使用,都必须经过党政联席会议研究决定,购买除甲供料以外的材料价值超过10万元,必须有党风监督员参与实行公开招标。一年多来,集通项目领导班子共进行集体重大决策7次,重要项目安排5次,大额资金使用决策4次,中层干部任免11人次,处理废旧物资16.6万元。未出现明显的失误。项目领导班子也因战斗力强、廉政过硬、任务完成出色,被公司授予2018年度“好班子”称号。

 

责任编辑:殷吉云    

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