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应当进一步重视合格、可靠、管理规范的协作队伍的选择

发布时间:2018.02.08    作者:集通办    来源: 集通项目部    访问人数:909
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近年来,随着公司经营规模的快速扩张,协作队伍需求量激增。但社会上协作队伍鱼龙混杂,有些“小包工头”挂靠性质的劳务队伍,通过各种手段,骗取我们信任后进入我们协作队伍。这些队伍信誉度低,见利忘义。工程结束结算费用时,便开始讨价还价,漫天要价,有的甚至恶意诉讼,与我们企业打官司。如何打造一批与施工企业同呼吸、共命运的“铁杆协作队伍”,充分发挥社会资源,提高企业的综合施工能力,实现安全生产,成为我们当前必须妥善解决的现实问题。因此,必须进一步完善协作队伍的筛选机制。一是拓展有资质、有实力、讲信誉协作队伍资源。系统组织和加强监控协作队伍的引进工作。二是完善培训机制,根据施工现场用工需求,系统地进行施工技能、安全等培训,使成建制协作队伍人员较快地适应企业发展的需要。三是建立完善成建制劳务协作队伍长效信誉评价制度,相关管理部门定期从工程质量、劳务管理、安全生产、综合实力等方面加强考核。根据得分高低决定取舍。四是加强利益分配的研究,做到专业分包、劳务分包利益平衡。

责任编辑:邵军体    

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